دورات عن بُعد في القيادة الإدارية

الحصول على الدورة من خلال مـنازل المُتدرِّبين

في طليعة مزايا دورات عن بُعد في القيادة الإدارية؛ إتاحة الفُرصة للتَّدرُّب من خلال المنزل، ويُطلق على ذلك اسم "التَّدرُّب الإلكتروني"، وذلك عبر آليات تقنية حديثة؛ حيث يتفاعل المُدرِّب من مجموعته من خلال شاشة تطبيقية، ويُمكن سؤال المُدرِّبين فيما يجول بخاطر المُنتظمين إلكترونيًّا، بالإضافة إلى التَّواصُل في غير الأوقات الرسمية للمُحاضرات في حالة الرَّغبة في الاستفسار عن أي معلومة، وذلك هو الوجه الحديث والمُستقبلي للدورات التدريبية.

الحصول على الــدورة بشهادة مُوثَّقة ومُعتمدة

يحصُل المُتدرِّبون بعد اجتياز دورات عن بعد في القيادة الإدارية على شهادة مُعتمدة ومُوثَّقة، كي يتم تقديمها إلى الجهات التي يرغبون في العمل بها، أو لإضافتها في ملفاتهم بالأعمال الحالية التي ينتظمون فيها.

الحصـول على الدورة بتكلفة مالية مُناسبة

قد يعتقد البعض أن دورات عن بعد في القيادة الإدارية مُكلِّفة من الناحية المالية، وذلك على غير الواقع؛ حيث تُوفِّر بعض مواقع الإنترنت ذلك بمصروفات تُناسب الجميع، وبالمُقارنة بين وبين الدورات بصورتها التقليدية؛ فسوف نجد أنه يتحتَّم على المُتدرِّبين الالتزام بالتَّوجُّه في مكان مُعيَّن، وقد يبعد ذلك عن مقرَّات الإقامة بمسافات طويلة، ممَّا يجعلها مُرتفعة من حيث النفقات، بالإضافة إلى المجهود المُضاعف المبذول.

الحصول على الدورة من خلال مُدرِّبين أكاديميين أكفاء

يتوافر بدورات عن بعد في القيادة الإدارية مجموعة متميزة من المُدرِّبين الأكاديميين، ممَّن لديهم علم غزير، ومُعظمهم حاصلون على شهادات عُليا، وهم يُقدِّمون المادة التعليمية بأسلوب واضح، وعلمي في الوقت نفسه.

مدخل معلوماتي لعلم الإدارة والقيادة

تبدأ دورات عن بعد في القيادة الإدارية بتعريفات متعددة للإدارة والقيادة، ونظريات مُتنوِّعة في ذلك، على اعتبار أن المفهومين لا يُمكن فصلهما عن بعضها البعض.

القرار الابتكاري وحل المشكلات

اتخاذ القرار الابتكاري، وحل مشكلات العمل في طليعة ما يلزم القادة بمختلف تصنيفاتهم (مُديرين أو مُشرفين أو رؤساء)، ويتطلَّب ذلك معرفة شاملة بطبيعة هذه المشكلات، وتعمُّقًا في الأسباب التي أدَّت لنُشوئها، ثم تحديد البدائل، واختيار المُناسب منها، وبعد ذلك مُتابعة التطبيق، والتعديل في حالة ما إذا تراءى وجود سلبيات، ويتم تفصيل ذلك من خلال دورات عن بعد في القيادة الإدارية.

نظريات القيادة الحديثة

يتطرَّق المُدرِّبون في دورات عن بعد في القيادة الإدارية لشرح وتحليل عدَّة نظريات حديثة في القيادة، ومن أبرزها نظرية القيادة التفاعلية، ونظرية القيادة الوظيفية، ونظرية القيادة الموقفية، ونظرية القيادة السماتية، ونظرية القيادة التَّحوُّلية، مع التنويه لأفضل هذه الطرق في ضوء بعض الأنشطة التجارية، وطبيعة المُوظَّفين والعُمَّال في الدول المختلفة.

التَّحفيز الفعَّال

وضع أنظمة التَّحفيز الفعَّال للمُوظَّفين أو العاملين يحتاج لنماذج منهجية معينة، بما يعود بالنفع على تحقيق أهداف العمل ككل، وينبغي ربط ذلك بالإنتاج بشكل مباشر، وفي الوقت ذاته وضع الاعتبارات الإنسانية في الحسبان، وتلك مُعادلة صعبة يجب تحقُّقها.

إدارة الذات

القيادي إنسان، وقد يُصيب أو يُخطئ مهما كانت القُدرات التي يتمتَّع بها، وتُوفِّر دورات عن بعد في القيادة الإدارية معارف مهمة؛ من أجل خفض نسبة السلبيات لدى القائدة لأقل درجة، وذلك النموذج من المعارف الإدارية العصرية، والتي يُوليها الجميع أهمية كبيرة في الفترة الرَّاهنة.

صياغة الأهداف

تختلف أهداف المؤسسة أو المُنشأة؛ فهناك أهداف على المستوى الفردي، وأُخرى على المستوى الجماعي، وفي الغالب فإن الأهداف الفردية مُعظمها ينصبُّ على زيادة المبيعات والإنتاج؛ وبما يسمح بالحصول على معدل أرباح مُرتفع، أما بالنسبة للأهداف في شقِّها الجماعي فيُمكن أن ترتبط بالمُجتمع ككل، وتوفير سلع أو خدمات تُحقِّق الإشباع للجمهور، ولا ينبغي أن ننسى في زُمرة ذلك الأهداف المتعلقة بطائفة العُمَّال والمُوظَّفين، والتي تتمثَّل في الحصول على مُرتَّبات مُساوية للمجهود الوظيفي، مع توفير تأمين علاجي مُناسب، وتستعرض دورات عن بعد في القيادة الإدارية جميع ما سبق، وفقًا لمُحتوى تدريبي مُنظَّم.

تخطيط الأعمال

هناك أنواع كثيرة من التَّخطيط، ومنها ما هو قصير أو متوسط أو طويل المدى، وكذا تتناول دورات عن بعد في القيادة الإدارية علوم التخطيط الاستراتيجي، وذلك على اعتباره المناط والهدف في الفترة الحالية، حيث يضع ذلك التخطيط في حسبانه كون منظومات العمل سواء الحكومية أو الاستثمارية مستمرة، لذا وجب التخطيط لأبعد فترة مُمكنة، وخاصة في ظل وجود أعمال تتطلَّب سنوات طويلة، ومن أبرزها الأعمال المُرتبطة بالبنية التحتية.

التفاوض ومُواجهة الصراعات في المنظمة

منظومة العمل ليست مفروشة بالورود كما يتمنَّاها البعض، ولكن طالما وُجد تجمع بشري؛ فإن هناك صراعات سوف تحدث، شئنا أم أبينا، ومن المهم على المُدير أن يدرس ذلك بتمعُّن، ومُحاولة مُواجهة ذلك بالسبل العلمية، ويرتبط ذلك بشق التفاوض، وكيفية إقناع الآخر بوجهة النظر، ولذلك خطوات مُتنوِّعة تتناولها دورات عن بعد في القيادة الإدارية.

تحقيق الاتِّزان بين العقل والعاطفة لدى القادة

وذلك العُنصر على قدر كبير من الأهمية، ويُخصص له جزء كبير في دورات عن بعد في القيادة الإدارية، وكثير من المُديرين يقعون في أخطاء وسلبيات لا حصر لها بسبب تغليب جانب العقل على العاطفة، أو العكس، وينبغي أن يكون هناك توازُن، واستخدام نموذج دون آخر يتوقف على الحالة ذاتها، وعلى سبيل المثال في حالة استهتار أحد المُوظَّفين، والتَّغيُّب عن العمل لفترات زمنية طويلة، وتم التأكد من ادِّعائه لأسباب واهية؛ فينبغي هنا استخدام عُنصر العقل، وتفعيل العقاب الفوري، وفي حالة وجود إحدى الحالات التي تتطلَّب إعانة مادية عاجلة لظروف خاصة، فينبغي هنا استخدام نموذج العاطفة.

إدارة التطوير والتغيير بالمؤسسات

ما الذي سوف أُقدِّمه لتحقيق أهداف العمل؟ ذلك السؤال يجب أن يجول في ذهن كل قيادي يرغب في النجاح، ويرتبط ذلك بإدارة التطوير والتغيير، ويُمكن التَّعرُّف على الآليات المُرتبطة بذلك من خلال دورات عن بعد في القيادة الإدارية ، ويلزم الأمر مُشاركة جماعية، وإقناع لجميع العناصر البشرية بالمُنشأة.